Spis treści
Przedmowa 11
Wstęp 15
Podziękowania 20
O autorce 21
1. Rola i obowiązki Scrum mastera 23
- Samoorganizujący się zespół 25
- Grupa osób 27
- Prawdziwy zespół 27
- Ćwiczenie: Samoorganizujący się zespół 28
- Cel Scrum mastera 30
- Obowiązki Scrum mastera 33
- Pułapki związane z łączeniem ról 34
- Scrum master jako członek zespołu 34
- Scrum master jako właściciel produktu 35
- Scrum master jako people manager 35
- Scrum master pracujący z wieloma zespołami 36
- Scrum master jako przywódca służebny 38
- Ćwiczenie: Czy jesteś przywódcą służebnym? 40
- Bądź o krok do przodu 41
2. Model stanu umysłu 45
- Nauczanie i mentoring 46
- Usuwanie przeszkód 47
- Facylitacja 49
- Coaching 50
- Przykład: początki pracy z Agile’em 51
- Przykład: przeszkody 52
- Przykład: marazm 53
- Przykład: odpowiedzialność 55
- Ćwiczenie: stan umysłu – teraz 56
- Brakujący element układanki 57
- Ćwiczenie: stan umysłu – przyszłość 59
3. ScrumMasterWay 61
- Ćwiczenie: #scrummasterway 62
- Poziom 1 – mój zespół 64
- Poziom 2 – relacje 66
- Poziom 3 – cały system 68
- Grupa Scrum masterów 70
- Organizacja jako system 72
- Pierwsza próba 74
- Kraina Scrum mastera 76
- Zmieniaj świat 78
- Ramy postępowania Cynefin 81
- Oczywiste 82
- Skomplikowane 82
- Złożone 83
- Chaotyczne 84
- Nieporządek 85
- Ćwiczenie: ramy postępowania Cynefin 86
4. Metaumiejętności i kompetencje 87
- Metaumiejętności 88
- Metaumiejętności Scrum mastera 88
- Ćwiczenie: metaumiejętności 89
- Kompetencje 90
- Mistrz Agile’a 90
- Wyjaśnianie i doświadczenie 92
- Facylitacja i coaching 92
- Podstawowe kompetencje 93
- Ćwiczenie: Jakie kompetencje posiadasz? 95
5. Budowanie zespołów 99
- Model Tuckmana dotyczący faz rozwoju zespołów 99
- Formowanie 100
- Docieranie 100
- Normowanie 101
- Realizacja 102
- Zmiana 103
- Ćwiczenie: wykorzystanie modelu rozwoju grupowego Tuckmana 104
- Pięć dysfunkcji zespołu 104
- Brak zaufania 105
- Strach przed konfliktem 106
- Brak zaangażowania 106
- Unikanie odpowiedzialności 107
- Nieuważność na wyniki 107
- Rola Scrum mastera 107
- Ćwiczenie: dysfunkcyjny zespół 108
- Toksyny zespołowe 109
- Obwinianie 110
- Defensywność 110
- Opór 111
- Lekceważenie 112
- Rola Scrum mastera 112
- Ćwiczenie: toksyny zespołowe 113
- Koncentracja na odpowiedzialności 113
- Zaprzeczenie 114
- Obarczanie winą 115
- Usprawiedliwienie 115
- Wstyd 116
- Obowiązek 116
- Rezygnacja 117
- Odpowiedzialność 117
- Organizacja jako plemię 119
- Etap 1. Życie jest do bani 120
- Etap 2. Moje życie jest do bani 120
- Etap 3. Jestem świetny (a ty nie) 122
- Etap 4. Jesteśmy świetni 124
- Etap 5. Życie jest wspaniałe 125
- Ćwiczenie: etapy przywództwa plemiennego 126
- Wybierz właściwy styl przywództwa 126
- Przywódca-zwolennik 127
- Przywódca-przywódca 127
- Stosowanie decentralizacji 129
- Klub książki 130
- Podróżnicy 131
- Giełda prezentacji 131
- Tablica eksperymentów 131
- Open-space 131
- World Café 132
6. Wdrażanie zmiany 135
- Dążenie do zmian 136
- Ćwiczenie: koło Agile’a 137
- Zmiana zachowania 138
- Osiem kroków na drodze do udanej zmiany 140
- Stwórz poczucie pilności 141
- Zespół prowadzący 141
- Wizja zmiany 142
- Zrozumienie i akceptacja 143
- Upoważnij innych do działania 143
- Zwycięstwa krótkoterminowe 144
- Nie poddawaj się 145
- Stwórz nową kulturę 146
7. Zestaw narzędzi Scrum mastera 149
- Opanowanie shu ha ri 150
- Shu 151
- Ha 152
- Ri 152
- Aplikacja 153
- Ćwiczenie: shu ha ri 154
- Zasada systemowa 154
- Przykład: ulepszenia 156
- Przykład: właściciel produktu 157
- Przykład: frustracja 157
- Pozytywność 159
- Jak zwiększyć pozytywność 160
- Facylitacja 161
- Przed spotkaniem 163
- W trakcie spotkania 164
- Przykład: retrospektywa 165
- Coaching 167
- Mocne pytania 169
- Ćwiczenie: mocne pytania 169
- Analiza przyczyn źródłowych 170
- Diagram Ishikawy 171
- Przykład: przewidywalność 171
- Metoda 5 why 173
- Przykład: niska jakość 173
- Mapowanie wpływu 174
- Przykład: mapowanie wpływu 177
- Skalowanie Scruma 178
- Wgląd Kanbana i scrumowa lista kontrolna 181
- Lista kontrolna praktyk XP 182
- Lista kontrolna dla właściciela produktu 183
8. Wierzę 185
- Prawdziwy Scrum master 186
- Nie wiesz, czy Agile i Scrum są dla Ciebie? 187
- Chcesz przekształcić swoją organizację w organizację agile’ową? 187
- Nie wiesz, jak zbudować dobry rejestr produktu? 187
- Szukasz sposobu na doskonalenie swojego zespołu? 188
- Chcesz zostać prawdziwym Scrum masterem? 188
- Chcesz zostać prawdziwym właścicielem produktu? 188
- Chcesz rozwiązać konflikty? 189
- Chcesz mieć nowoczesną organizację działającą w duchu Agile’a? 189
- Chcesz przenieść swoją organizację na wyższy poziom? 189
- Zuzana Šochová – sochova.com 190
- Trener Agile’a 190
- Trener 191
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.