REKRUTACJA OPARTA NA KOMPETENCJACH

35.91

Na stanie

SPIS TREŚCI

  • Przedmowa
  • Wstęp
  • Rozdział 1. Kilka słów teorii
    • Zarządzanie kompetencjami
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach w świetle badań
    • Rekrutacja oparta na kompetencjach
    • Czym zatem jest rekrutacja oparta na kompetencjach?
    • Kiedy wybrać tradycyjną metodę rekrutacji, a kiedy opartą na kompetencjach?
    • Najczęstsze błędy popełniane przy rekrutacji tradycyjnej
      • Efekt halo
      • Uprzedzenia osoby oceniającej
      • Sugerowanie się wyglądem zewnętrznym
      • Umiejętności aktorskie kandydata
  • Rozdział 2. KROK I stwórz model kompetencyjny stanowiska
    • Model kompetencyjny
    • Po co tworzy się model kompetencyjny?
      • Jak zatem opracować model kompetencyjny?
    • Dlaczego model kompetencyjny jest tak ważny?
    • Kompetencja
    • Rodzaje kompetencji
      • Jak zatem opisać kompetencję?
        • ĆWICZENIE
    • Stwórz swój model kompetencyjny stanowiska
      • Jak powinien wyglądać taki warsztat?
        • ĆWICZENIE
    • Karta modelu kompetencyjnego
      • ĆWICZENIE
    • Model kompetencyjny a opis stanowiska pracy
    • Komunikacja
  • Rozdział 3. KROK II wybierz narzędzie
    • Przegląd narzędzi badających kompetencje podczas rekrutacji
      • Testy kompetencyjne
      • Assessment Center
      • Wywiad behawioralny
    • Wybrane narzędzia w świetle badań
    • Na jakim etapie rekrutacji umieścić narzędzie badające kompetencje?
  • Rozdział 4. KROK III rekrutuj!
    • ĆWICZENIE
    • Podsumowanie
  • Rozdział 5. KROK IV rozwijaj!
    • Ścieżki karier
    • Rodzaje programów rozwojowych
      • 1. Jakie cele ma spełniać program rozwojowy?
      • 2. Kto będzie brał udział w programie rozwojowym?
      • 3. Jak będziemy diagnozować talent?
      • 4. Jak będzie wyglądał nabór do programu rozwojowego?
      • 5. Jak będzie wyglądała komunikacja programu?
      • 6. Jakie efekty chcemy uzyskać?
    • Indywidualne plany rozwoju pracownika
    • Model 70:20:10
      • Od czego warto zacząć?
    • Reskilling i upskilling
      • Podsumowanie
  • Zakończenie
  • Podziękowania
  • Dodatek
Autor

ISBN

978-83-283-7475-1

Liczba stron

Rok wydania

Wydawca

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „REKRUTACJA OPARTA NA KOMPETENCJACH”