SZTUKA PRZYWÓDZTWA ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNICZYCH

49.00

Na stanie

SPIS TREŚCI

  • Opinie o książce
  • Przedmowa
  • Wprowadzenie
    • Jak korzystać z tej książki
    • Podziękowania
  • Małe rzeczy
  • Akt | I. Netscape kierownik
  • | 1. Zawsze zakładaj, że możesz się czegoś nauczyć
  • | 2. Spotkaniowa mgła
    • Nadmiar
    • Kilka uwag na temat doskonałości operacyjnej
  • | 3. Sytuacja
    • Sytuacje przez duże S
    • Decyzje dotyczące Sytuacji
  • | 4. Działaj na końcu, czytaj nastroje w sali, a najpierw poznaj smak zupy
    • Działaj na końcu
    • Czytanie ludzi
    • Smakowanie zupy
  • | 5. Szósty zmysł, czyli umiejętność wyczuwania zagrożenia
    • Zrozumieć szósty zmysł
    • Zaraz! To niby drobiazg? Uczyć się całe życie? Dziękuję ci, Lopp
    • Zaufaj szóstemu zmysłowi
    • Coś się dzieje, a ja nie wiem co
  • | 6. Kwestionariusz Twojego rozwoju zawodowego
    • Kwestionariusz rozwoju zawodowego
      • Pytania
    • Zawsze do przodu
    • Konkretny wniosek
  • | 7. Kwestia wydajności
    • Kluczowe zdanie
    • Rzeczywistość
  • | 8. Rady Randsa zapanuj nad natłokiem informacji
    • Przeglądarka internetowa
    • Telefon
    • Poczta elektroniczna
    • Życie
  • | 9. Spirala śmierci młodego kierownika
    • Paf!
    • Najpierw mówią to Tobie
    • I wtedy ludzie zaczynają szemrać
    • Funkcja kierownicza to nie awans
  • Akt | II. Apple dyrektor
  • | 10. Niebieska taśma
    • Ale tu wszystko jest źle…
    • Spektrum problemów
  • | 11. Deleguj deleguj, aż będzie bolało
    • Zaufaj
    • Cii, mały głosiku
    • Delegowanie jest umiejętnością skalowalną
  • | 12. Rekrutacja
    • Pierwsza zasada rekrutacji: poświęć jej 50%
    • Rekrutacja dla początkujących
    • Odkrycie, zrozumienie i zachwyt
      • Odkrycie
        • Lista Koniecznie
      • Zrozumienie
      • Zachwyt
    • 50% procent czasu
  • | 13. Pogłoski, plotki i kłamstwa
    • Nieakceptowalna ilość bzdur
      • Zrozumiała niechęć do spotkań
    • Trzypunktowy program spotkania
    • Spotkania są symptomem, nie lekarstwem
  • | 14. Tęcze i jednorożce
    • Chwile niewspółmiernej satysfakcji
    • Siła uznania
    • Elementy składowe dobrego komplementu
    • Siła komplementu
  • | 15. Umiejętność mówienia rzeczy trudnych
    • Głos w Twojej głowie
    • Mówienie trudnych rzeczy
    • Słuchanie trudnych rzeczy
    • Twój cel w życiu
  • | 16. Wszystko się wali
    • Do trzech razy sztuka
    • Gramy dalej
    • Niepokojąca przewidywalność
      • Jasne wyjaśnienie wszystkich zasad
      • Zachowanie elastyczności reguł
      • Graj, ucz się, powtórz
    • Porażka jako źródło przewagi konkurencyjnej (czyli nie graj dwa razy w tę samą głupią grę)
  • | 17. Test schematu organizacyjnego
    • Test czytelności
    • Skala problemów rośnie w miarę zwiększania się organizacji
  • | 18. Spotkania zespołu rozproszonego podstawy
    • Zdalnie
    • Spotkania wieloosobowe
      • Przed spotkaniem
      • W trakcie spotkania
      • Po spotkaniu
    • Brak mierzalnej różnicy
  • Akt | III. Slack dyrektor wykonawczy
  • | 19. Alergia na mądrość
    • Zaklęty krąg porażek
    • Kiedy wprowadzać całkowicie nowe rozwiązania, a kiedy stopniowo ulepszać dotychczasowe
    • Działaj, nie pytając
  • | 20. Stara Gwardia
    • Spotkanie katastrofa
    • Budowa efektywnego zespołu
    • Wyuczona bezradność
    • Zaufanie, że mnie złapiesz
    • Nigdy nie marnuj katastrofy
  • | 21. Potok kultury
    • Niezmienna kultura
    • Wsłuchuj się w historie
    • Potok kultury
  • | 22. Antyprzepływ
    • Antyprzepływ w praktyce
    • Indukowanie stanu Antyprzepływu generator inspiracji
  • | 23. Merytokracja to wskaźnik opóźniony
    • Dwie ścieżki
    • Dwie równorzędne ścieżki
    • Podatek od rozwoju
    • Liderem może być każdy
    • Wskaźnik opóźniony
  • | 24. Jak stworzyć plotkę
    • Szara przestrzeń
    • Konformizm
    • Skala nonsensu
    • Plotki są funkcją kultury
  • | 25. Zarządzanie metodą Kobayashi Maru
    • Sprawdzian charakteru
    • Błąd systemowy
    • Modelowa sytuacja Kobayashi
    • Odpowiednie przygotowanie
    • Przewidywanie nieprzewidywalnego
  • | 26. Sieć sygnałowa
    • Krytyczna świeżość
    • Twoja sieć sygnałowa
    • Żadnych zaskoczeń
    • Ludzie rozumiejący znaczenie informacji
  • | 27. (Bez)cenna godzina
    • Bycie zajętym… ten stan wciąga!
    • Fałszywa Strefa
    • Cenna godzina
    • Podstępna sytuacja
  • | 28. Znajdź mentora
    • Co mogłoby pójść źle?
    • Cios prosto w splot słoneczny
    • Moje wymagania wobec mentora
    • Wy***j stąd
  • | 29. Jak randować
    • Nasz przeciętny tydzień
    • Naczelne zasady
    • Zasady dotyczące wyrażania opinii zwrotnych
    • Zasady dotyczące spotkań
    • Moje dziwactwa
  • | 30. I zawsze bądź życzliwy
    • Uwaga na temat barwnych postaci i kontrowersyjnych opinii
    • Mechanika gry
    • Spokojnie…
    • A jeśli chodzi o palantów…
    • Jeszcze jeden drobiazg
  • Epilog
  • Więc ponoć to było tak…
    • Mały przerywnik test
    • Małe kroki
  • O autorze
Autor

ISBN

978-83-283-7602-1

Liczba stron

Rok wydania

Wydawca

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „SZTUKA PRZYWÓDZTWA ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNICZYCH”