SPIS TREŚCI
Wstęp 9
Podziękowania 15
CZĘŚĆ I. PUŁAPKA BUDOWANIA 17
1. System wymiany wartości 25
2. Ograniczenia w systemie wymiany wartości 29
3. Projekty versus produkty versus usługi 31
4. Organizacja nastawiona na produkt 33
5. Co wiem, a czego nie wiem 37
CZĘŚĆ II. ROLA MENEDŻERA PRODUKTU 39
6. Archetypy złych menedżerów produktu 43
7. Świetny menedżer produktu 49
8. Ścieżka kariery menedżera produktu 59
9. Organizowanie Twoich zespołów 67
CZĘŚĆ III. STRATEGIA 73
10. Czym jest strategia? 79
11. Luki strategiczne 83
12. Tworzenie dobrych strategicznych ram postępowania 89
13. Wizja na poziomie firmy i strategiczne zamiary 97
14. Wizja produktu i portfolio produktów 103
CZĘŚĆ IV. PROCES ZARZĄDZANIA PRODUKTEM 109
15. Kata produktu 115
16. Zrozumienie kierunku i stworzenie mierników sukcesu 119
17. Eksplorowanie problemów 127
18. Poszukiwanie rozwiązań 137
19. Budowanie i optymalizacja Twojego rozwiązania 151
CZĘŚĆ V. ORGANIZACJA NASTAWIONA NA PRODUKT 159
20. Komunikacja ukierunkowana na efekty 163
21. Nagrody i zachęty 171
22. Bezpieczeństwo i nauka 175
23. Budżetowanie 179
24. Nastawienie na klienta 181
25. Marquetly: firma nastawiona na produkt 183
Posłowie. Ucieczka z pułapki budowania, aby nastawić się na produkt 185
Dodatek A. Sześć pytań w celu ustalenia, czy firma jest nastawiona na produkt 187
O autorce 191
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.