MAPA AGILE & SCRUM JAK ODNALEŻĆ JAKO SCRUM MASTER

SPIS TREŚCI

WSTĘP 7

• Dla kogo jest ta książka? 8
• Mapa Scruma? 8
• Historia powstania książki 9
• Subiektywizm 10

I. PODSTAWY AGILE’A 11

• NNPGD 11
• Tayloryzm 12
• System produkcyjny Toyoty (TPS) 13
• Lean Startup 14
• Lean UX 19
• Kult cargo 21
• Coach vs mentor 22
• Facylitator vs moderator 22
• Lean Management 23
• Metoda 5R 24
• FUKO – metoda udzielania informacji zwrotnej 25
• Andon – bloker w procesie, nie w człowieku 25
• Kiedy Kanban, a kiedy Scrum? 26
• Czym jest samoorganizujący się zespół? 27
• Scrum jako haczyk dla zwiększenia motywacji 28

CERTYFIKATY 30

• Scrum.org czy Scrum Alliance? 30
• Powody do zrobienia certyfikatu 32
• Na jakim etapie kariery zrobić certyfikat? 33
• Kiedy nie robić certyfikatu? 33
• W czym pomoże certyfikat na rynku pracy? 34
• Jak certyfikat jest oceniany przez rekruterów? 34
• Jak się uczyć do certyfikatu? 35
• Czy można być SM bez certyfikatu? 36
• Aspekty techniczne 36
• Sposób przygotowania 37
• Czy warto posiadać wszystkie trzy certyfikaty? 38

SCRUM MASTER 40

• Onboarding SM 40
• Scrum Master jako kartograf zespołu 41
• Scrum Master – lider dyrektywny 42
• Gorący kartofel – wypuszczenie pracy z rąk 42
• (Wiedza + umiejętności) × postawa = wartość pracownika w XXI w. 43
• Product Backlog jako abstrakcja 44
• Po co są metryki w Scrumie? 44
• Capacity a velocity 45
• Nie infantylizuj estymatów 46
• Różnica między Product Ownerem a Scrum Masterem 47
• Product Backlog (rejestr produktu) 49
• Rola Scrum Mastera w Product Backlogu 50
• Tytuł Scrum Mastera jako osobiste osiągnięcie 52
• Sposoby na refinement 53
• Metody aktywizowania zespołu 53
• Wstrzymywanie się od działania. Za co nie jest odpowiedzialny Scrum Master? 55
• Coaching w Scrumie 55
• Jak wytłumaczyć kontrast Waterfall vs Agile? 59
• Wywiad ze Scrum Masterem 71
• Postawy Scrum Mastera 76

PRODUCT OWNER 79

• Fazy tworzenia produktu 79
• Podejście produktowe a podejście projektowe 82
• Czym jest produkt? 83
• Analityk biznesowy jako Product Owner 84
• Product Vision Board & roadmap 85
• Design Thinking 86
• Współpraca SM z PO 87
• Mapa każdego jest inna 88
• Odpowiedzialność Product Ownera 92
• Przykry widok tworzonych produktów 93
• Scrum Master jako Product Owner 94
• Proces – wszystko jest procesem 95

KANBAN 97

• Kanban 97
• Miary Kanban 98
• Co to jest Kanban? 98
• Kluczowe elementy systemu Kanban 99
• Korzyści z Kanbana 102

II. TRANSKRYPCJA KURSU AGILE & SCRUM 105

O CO TU CHODZI? 107

SCRUM BY THE BOOK 109

• Co to jest Scrum? 109
• Skąd pochodzi? 110
• Scrum PSM 1 112

SCRUM W ŻYCIU REALNYM 117

• Co to, skąd i dlaczego? 117
• Daily Scrum 125
• Klient 127
• Monitoring 129
• Planowanie 132
• Produkt Backlog 134
• Produkt 136
• Refinement 138
• Retrospektywa 144
• Review – przegląd 147
• Scrum Master 149
• Sprint 151
• Plan 151
• Wdrażanie Scruma 153
• Wydanie/Przyrost 155

SCRUM W IT 158

• Historia planning pokera 158
• Praca 159
• Wdrażanie 164

POZNAJ AGILE & SCRUM 166

• Agile 166
• Świat Agile 169

ZOSTAŃ SCRUM MASTEREM 173

• KPI 173
• Scrum Master – kto to jest? 175
• Lider procesu 179
• Narzędzia 180
• Scrum 181
• Skuteczność 182
• Wsparcie Product Ownera 184

BUDUJ ZESPÓŁ 186

• Dobra dyskusja 186
• Kolory 188
• Zespół 189
• Persony 192
• Produkt Owner 193
• Product Vision Board 194
• Błękitny ocean 196
• Lean Startup 196

KARIERA 199

• Rekrutacja Scrum Mastera 199

POLECANE KSIĄŻKI 207

AUTORZY 209