SPIS TREŚCI
Wstęp
Dla kogo?
Dlaczego „leadership po ludzku”?
Model czterech perspektyw lidera TM, czyli co?
Zanim zaczniemy. Jak pracować z zawartymi w książce ćwiczeniami?
PERSPEKTYWA JA
Z perspektywy moich klientów i klientek. Naoliwić maszynę
Dzień 1. Na ile chcę być liderem(-rką)?
Dzień 2. Moja historia. Czy to moja decyzja?
Dzień 3. Zaczynam z wizją końca
Dzień 4. Samorozwój – dlaczego warto?
Dzień 5. Mapa siebie w liderskiej roli
Dzień 6. Pauza
Dzień 7. Ważne wskazówki
Dzień 8. Moje wartości
Dzień 9. DISC D3
Dzień 10. ILM72
Dzień 11. Mocne strony
Dzień 12. Pauza
Dzień 13. Sens, talent i optymizm
Dzień 14. Światowe forum i 10 kompetencji
Dzień 15. Emocje a wyniki
Dzień 16. Emocje w zmianie
Dzień 17. Wiedza o mózgu to podstawa
Dzień 18. i 19. Pauza
Dzień 20. Przekonania ograniczające
Dzień 21. Przekonania wzmacniające
Dzień 22. Automotywacja i model MDZ
Dzień 23. Model VALID
Dzień 24. Kapitał. ludzki
Dzień 25. Pauza – podsumowanie
PERSPEKTYWA TY
Z perspektywy moich klientów i klientek. Wygryziony awans
Dzień 26. Komunikacja
Dzień 27. Elastyczny styl
Dzień 28. Coaching
Dzień 29. Słuchanie
Dzień 30. Zadawanie pytań
Dzień 31. Pauza
Dzień 32. Odzwierciedlanie
Dzień 33. REGROW
Dzień 34. Delegowanie
Dzień 35. Motywowanie
Dzień 36. Informacje zwrotne
Dzień 37. Pauza
Dzień 38. Opór
Dzień 39. Asertywne stopniowanie reakcji
Dzień 40. Rola pracownika
Dzień 41. Wywiad poszukiwania motywacji
Dzień 42. Pantalon
Dzień 43. Pauza
Dzień 44. Mapa – relacja
Dzień 45. Mapa – siatka celów
Dzień 46. Mapa – koło kompetencji
Dzień 47. Mapa – model EXACT
Dzień 48. Mapa – C5
Dzień 49. Pauza – podsumowanie
PERSPEKTYWA MY
Z perspektywy moich klientów i klientek. Kumplem być
Dzień 51. Różnorodność
Dzień 52. Proces zespołowy
Dzień 53. Zespół rozproszony
Dzień 54. Prowadzenie spotkań z zespołem
Dzień 55. Pauza
Dzień 56. Kontrakt
Dzień 57. Wizja
Dzień 58. Dysfunkcje i konflikty
Dzień 59. Analiza pola sił
Dzień 60. Odzyskać wzrok
Dzień 61. Pauza
Dzień 62. Kreatywne spotkania z zespołem
Dzień 63. Team building
Dzień 64. Kiedy coaching zespołowy?
Dzień 65. Action learning
Dzień 66. Grupa Balinta
Dzień 67. Pauza
Dzień 68. Mapa – cel zespołu
Dzień 69. Mapa – strefy wpływu
Dzień 70. Mapa – zasoby FIES
Dzień 71. Mapa – opcje
Dzień 72. Mapa – kamienie milowe
Dzień 73. Pauza – podsumowanie
PERSPEKTYWA ONI
Z perspektywy moich klientów i klientek. Młodość i mądrość
Dzień 74. Klimat organizacyjny
Dzień 75. Kultura dyscypliny
Dzień 76. Szerokie patrzenie
Dzień 77. Fazy zmiany
Dzień 78. Zarządzanie sobą w czasie
Dzień 79. Pauza
Dzień 80. Radzenie sobie z krytyką
Dzień 81. Błędy w ocenianiu
Dzień 82. Reguły wpływu
Dzień 83. Marka osobista
Dzień 84. Troska o człowieczeństwo
Dzień 85. Pauza
Dzień 86. Ekologia celów
Dzień 87. Sens pracy
Dzień 88. Rezyliencja
Dzień 89. Ocena 360
Dzień 90. 10 błędów
Dzień 91. Pauza
Dzień 92. Mapa – ideał przywódcy
Dzień 93. Mapa – Model KASH
Dzień 94. Mapa – klient w centrum
Dzień 95. Mapa – exposè
Dzień 96. Mapa – plan działania
Dzień 97. Pauza – podsumowanie
Dzień 98. Podsumowanie całości
Dzień 99. Koniec i. początek, bo ta droga się nie kończy
Podziękowania
Spis rysunków
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.