Spis treści
Wstęp
Część 1. VUCA 2.0 i implikacje dla współczesnego przywództwa
Rozdział 1. Czym jest środowisko VUCA?
Czy jeszcze VUCA, czy już VUCA 2.0?
V – Volatility (Zmienność)
U – Uncertainty (Niepewność)
C – Complexity (Złożoność)
A – Ambuguity (Niejednoznaczność)
Część 2. Przywództwo w świecie VUCA 2.0 – czyli narodziny ultralidera
Rozdział 1. Dlaczego przywództwo to sport ekstremalny?
Rozdział 2. Najważniejsze kompetencje i cechy ultralidera
Rozdział 3. Ultraelastyczność
Rozdział 4. Ultraświadomość i inteligencja kontekstualna
Co często i niesłusznie wmawiamy sobie jako liderzy i jak wpływa to na naszą samoświadomość, a w rezultacie – na efektywność?
Samoświadomość a utrzymywanie kontroli
Rozdział 5. Ultraprzedsiębiorczość, twórcza destrukcja i samozakłócanie
Czym jest samozakłócanie i dlaczego jest dla Ciebie dobre?
Twoim zadaniem jako przywódcy jest sprawiać, by ludzie czuli się niekomfortowo
Rozdział 6. Ultrawizjoner i eksplorator
Rozdział 7. Ultratransformacja
Cechy przywództwa transformacyjnego
Rozdział 8. Ultrazaufanie i autentyczność
Rozdział 9. Ultraoptymizm
Rozdział 10. Ultrapokora i docenianie innych
Rozdział 11. Ultrawirtualność
Co zrobić, by praca zdalna miała sens i przynosiła pożądane rezultaty?
Rozdział 12. Ultrakolaboracja
Rozdział 13. Ultraegalitaryzm i dzielenie się władzą
Jak rezygnują z władzy skuteczni liderzy?
Zastosowanie tego w praktyce
Rozdział 14. Ultrarozwój
Dzielenie się wiedzą
Rozdział 15. Ultrakreatywność
Jak stymulować kreatywność w organizacji?
Jak tworzyć kulturę innowacji?
Rozdział 16. Ultraemocjonalność i empatyczność
Jak radzić sobie z negatywnymi emocjami i nastrojami pracowników?
Rozdział 17. Ultraciekawość
Zatem dlaczego trzeba zadawać pytania pracownikom i jakie płyną z tego korzyści?
Rozdział 18. Ultraszybka egzekucja i podejmowanie decyzji
Jak podejmować lepsze decyzje w świecie VUCA 2.0?
Rozdział 19. Ultrainkluzywność
Różnice pokoleniowe
Różnice kulturowe i wyznaniowe
Wpływ kultury na konflikt i negocjacje
Zakończenie
Bibliografia
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.