TEORIA U DLA ŚWIADOMYCH LIDERÓW JAK WZMOCNIĆ POTENCJAŁ ORGANIZACJI I KSZTAŁTOWAĆ JEJ PRZYSZŁOŚĆ

SPIS TREŚCI

Inne książki autora

Przedmowa

Część I. Ramy postrzegania pola

1. Martwy punkt
Trzy podziały
Martwy punkt
Stojąc przed czystym płótnem
Przyjazd do MIT
Nauka na podstawie wyłaniającej się przyszłości
Budowanie inkubatora
Pola społeczne
2. Teoria U – forma podąża za świadomością
Sprawić, by system ujrzał sam siebie
Przebłysk wizji
Proces – trzy posunięcia
Sondowanie głębszych obszarów
Trzy narzędzia wewnętrznego poznania
Trzej wrogowie spotykani w podróży po lewej stronie U
Dwie bariery w drodze ku górze U
Presensja i absensja
3. Macierz ewolucji społecznej
Gramatyka pól społecznych
Uczestniczenie
Rozmawianie
Organizowanie
Koordynowanie i nadzór
Z pola 1. na pole 4. – podróż przez inwersję
Sprawianie, by system wyczuwał i widział samego siebie
4. Ucho igielne
„Wiążę z tobą wielkie nadzieje”
Reintegracja materii i umysłu
Podstawy myślenia systemowego
Przez igielne ucho
Inwersja relacji system – ja
Od reakcji do regeneracji

Część II. Oparta na świadomości metoda wdrażania zmian systemowych

5. Jeden proces, pięć ruchów – tworzenie innowacji na podstawie przyszłości
Współinicjowanie. Odkrywanie wspólnej intencji
Współwyczuwanie – oglądanie rzeczywistości ze skrajów systemu
Presensja – nawiązywanie kontaktu z naszym największym przyszłym potencjałem
Współtworzenie – krystalizowanie i prototypowanie nowych rozwiązań
Współkształtowanie – rozwijanie ekosystemów innowacji

Część III. Narracja ewolucyjnej zmiany społecznej

6. Aktualizowanie systemu operacyjnego społeczeństwa
Ekonomia 4.0
Demokracja 4.0
Podejście międzysektorowe 4.0
Laboratorium 4.0
7. Powrót do korzeni
Z podziękowaniami dla wschodnioniemieckiego KGB
Trzymać obrany kurs
„Nie możemy tego nie zrobić!”
U.lab
Zaangażuj się

O autorze

O Presencing Institute