KOMPETENTNY SCRUM MASTER

Kompetentny Scrum Master. Przewodnik po rozwoju Scrum Masterów i Agile Coachów dla HR, zarządzających oraz samych zainteresowanych

WSTĘP

• Po co powstała ta książka?
• Jak czytać tę książkę?
• Jakie ta książka przyniesie odpowiedzi?

ROZDZIAŁ 1. SCRUM. KRÓTKI PRZEWODNIK PO METODZIE

• Rozpoczynając u podstaw, czyli czym różni się Scrum Master od agile coacha?
• Scrum Master i jego otoczenie
• Czym jest Scrum i do czego służy?
• Framework a metodyka
• HR a zmiana kulturowa Scruma
• Scrum Team
• Kim jest Scrum Master (Mistrz Scruma)?
• Artefakty w Scrumie
• Zdarzenia w Scrumie
• Słowo o Kanbanie

ROZDZIAŁ 2. SCRUM MASTER. BLIŻSZE SPOJRZENIE NA ROLĘ

• Cele Scrum Mastera
• Odpowiedzialność Scrum Mastera
• Zasięg działania
• Samodzielność Scrum Mastera
• Umocowanie w organizacji
• Wsparcie Scrum Mastera dla liderów i managementu
• Scrum Master jako przyjaciel
• Bycie Scrum Masterem jest niewdzięczne, czyli rola wsparcia koleżeńskiego
• Granice odpowiedzialności Scrum Mastera, czyli czego nie robi

ROZDZIAŁ 3. SCRUM MASTER OD PODSTAW. SKĄD WZIĄĆ SCRUM MASTERA, JAK PRZYGOTOWAĆ GO DO ROLI I JAKIE CECHY MUSI POSIADAĆ JAKO POCZĄTKUJĄCY?

• Podstawowe umiejętności Scrum Mastera
• Zatrudnianie Scrum Masterów (również tych początkujących)
• Weryfikacja kandydatów
• Dopasowanie Scrum Mastera do otoczenia i zespołu
• Praktyczne weryfikowanie kandydatów na Scrum Masterów
• Umiejętności i wiedza początkującego Scrum Mastera
• Rozwijanie początkujących Scrum Masterów
• Przykład przeprowadzonego programu szkoleniowo-mentoringowego
• Część szkoleniowa
• Faza I (przeprowadzona, zanim Scrum Master rozpoczął pracę z zespołem)
• Faza II (przeprowadzona po rozpoczęciu pracy z zespołem)
• Część mentoringowa
• Część coachingowa

ROZDZIAŁ 4. ROZWÓJ SCRUM MASTERA W ORGANIZACJI. DWUWYMIAROWY MODEL KOMPETENCJI

• Spektrum działania w organizacji i ewolucja roli Scrum Mastera w czasie – poziomy Scrum Mastera autorstwa Gunthera Verheyena
• Wymiary kompetencyjne Scrum Mastera Lyssy Adkins i Agile Coaching Institute
• Podsumowanie kompetencji Scrum Mastera

ROZDZIAŁ 5. ŚCIEŻKI ROZWOJU. DLA SCRUM MASTERÓW I AGILE COACHÓW

• Jak uczy się człowiek dorosły?
• Narzędzia i praktyki stosowane w ścieżkach rozwoju
• Community of practice
• Społeczności międzyfirmowe
• Konferencje i obozy
• Czasowa wymiana stanowisk
• Praca w parach
• Praca z zewnętrznym ekspertem
• Formalna edukacja
• Program rozwojowy dla Scrum Masterów na bazie programu Szkoły Agile Coachów i Scrum Masterów
• Merytoryczna zawartość programu
• Podsumowanie

ROZDZIAŁ 6. TABELA KOMPETENCJI SCRUM MASTERA I AGILE COACHA. NARZĘDZIE ORAZ LISTA KOMPETENCJI

• Tabela kompetencji – jak jej używać?
• Co to jest Tabela kompetencji i skąd ją wziąć?
• Jak czytać Tabelę kompetencji?
• Scrum Masterzy ze specjalizacją, czyli niebieskie kolumny
• Opisy kompetencji zawartych w tabeli

EPILOG

O AUTORCE

DODATEK A. SPECYFKA KULTURY W POLSCE

• Dystans władzy
• Indywidualizm
• Męskość
• Unikanie niepewności
• Orientacja długoterminowa
• Pobłażanie