ZWINNIE DO PRZODU PORADNIK KIEROWNIKA PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH

Spis treści

• Wstęp
• Część I
• Niezbędnik kierownika projektu
• Rozdział 1.
• Pojęcia podstawowe
  • Czym jest, a czym NIE JEST projekt?
    • Realia organizacyjne
    • W stronę organizacji zorientowanej projektowo
    • Portfele i programy
  • Ewolucja project managementu
  • Cykl życia projektu
  • Zróbmy to po swojemu
  • Narzędzia
  • Niełatwa ocena sukcesu projektu
    • Triada projektowa
    • Zgubne dziedzictwo błędów planowania
    • Był sukces czy nie?
  • Zarządzanie i zespół
  • Zastosowanie zarządzania projektami
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 2.
• Uruchamianie projektu
  • Proste trudnego początki
  • Karta projektu
  • Jak dobrze zainicjować projekt?
  • Plan projektu: budowa i utrzymanie
    • Zakres prac
    • Uczestnicy projektu
    • Struktury pozaprojektowe
    • Procedury
    • Szkolenia
    • Infrastruktura
    • Harmonogram prac
    • Budżet
  • Plan projektu zmienia się w czasie!
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 3.
• Zespół mitów i zalet
  • Praktyki budowania zespołów projektowych
    • Pozyskiwanie zasobów osobowych
      • Organizacje zorientowane projektowo lub stosujące Agile
      • Organizacje funkcyjne lub gotowe na zarządzanie macierzowe
      • Podsumowanie
    • Razem czy osobno?
    • Utrzymanie zespołu
      • Budowa zgranego zespołu
      • Trudna sztuka motywacji
  • Budowanie autorytetu kierownika
  • Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie
    • Klasyfikacja dr. Belbina
    • Typologia MTR-i
  • Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs
    • Pojęcia podstawowe
    • Typy Myers-Briggs w pigułce
  • Role i typy osobowości konkluzja
  • Zarządzanie konfliktami
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 4.
• Od WBS do harmonogramu
  • Dualizm projektowy
  • Struktura podziału prac (WBS)
  • Tworzenie WBS
  • Rola WBS w kontroli zakresu projektu
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 5.
• Zarządzanie zmianami
  • Proces zarządzania zmianami
  • Role w procesie zarządzania zmianami
  • Wpływ zmian na tzw. wydania produktu
  • Pytania kontrolne (bardzo trudne!)
• Rozdział 6.
• Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika
  • Użytkownicy i udziałowcy
    • Niezrozumienie wymagań użytkownika
    • Środowisko upolitycznione
    • Niestabilne wymagania użytkownika
    • Mapa polityczna projektu
  • Specyfika wymagań informatycznych
    • Typologia wymagań informatycznych
    • Jakość wymagań
  • Skuteczne zbieranie wymagań
    • Standardy i specyfikacje branżowe jako źródło wymagań
    • Identyfikacja uczestników procesu zbierania wymagań
    • Praca z klientem
    • Wizualizacja wymagań
      • Mapa myśli (ang. mind mapping)
      • Diagramy podobieństwa
      • Prototypowanie
      • Modelowanie biznesowe
    • Praca z przyszłymi użytkownikami
    • Wzorce WBS i rejestry produktów
    • Joint Application Design
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 7.
• Zarządzanie ryzykiem
  • Pojęcia podstawowe
  • Odkrywanie ryzyk projektowych
  • Rodzaje ryzyka
    • Podział według pochodzenia
    • Podział według natury ryzyka
  • Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt
  • Szablon dokumentowania ryzyka
  • Mapa ryzyka
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 8.
• Harmonogram doskonały, czyli jak planować, aby się udało
  • Planowanie kontra chaos
  • Zależności pomiędzy zadaniami
    • Związek zakończ rozpocznij (ang. Finish-Start)
    • Związek zakończ zakończ (ang. Finish-Finish)
    • Relacja rozpocznij rozpocznij (ang. Start-Start)
    • Relacja rozpocznij zakończ (ang. Start-Finish)
    • Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań
  • Ścieżka krytyczna
  • Szacowanie pracochłonności i kosztów prac
  • Przypisywanie zasobów zadaniom
    • Planowanie zadań w trybie effort-driven
      • Zadanie typu Fixed Units (stała liczba jednostek)
      • Zadanie typu Fixed Duration (ustalona długość zadania)
      • Zadanie typu Fixed Work (umówiona praca)
    • Planowanie zadań z wyłączonym trybem effort-driven
  • Sztuka wymyślania i układania zadań
  • Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych
  • Przekazywanie zadań członkom zespołu
  • Kompresja harmonogramu
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 9.
• Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym
  • Opłacalność projektu w kontekście organizacji
  • Elementy analizy budżetowej w projekcie
  • Koszty własne w projekcie
  • Koszty zewnętrzne w projekcie
  • Planowanie wykorzystania zasobów
  • Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy?
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 10.
• Śledzenie postępów i metoda Earned Value
  • Pojęcie wersji bazowej harmonogramu
  • Rejestrowanie danych o postępie prac
    • Uproszczone odznaczanie realizacji zadań
    • Pełna rejestracja stanu realizacji prac
  • Metoda wartości wypracowanej (Earned Value)
    • BAC budżet
    • BCWS planowany koszt planowanej pracy
    • BCWP planowany koszt wykonanej pracy (Earned Value)
    • ACWP rzeczywisty koszt wykonanej pracy
    • EAC przewidywany budżet całkowity
    • Wskaźniki wydajności i realizacji
  • Earned Value na przykładach
    • Porównanie metody klasycznej z Earned Value
    • Praca z harmonogramem
    • Symulowanie postępu prac
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 11.
• Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej
  • Raportowanie stanu projektu
  • Dziennik projektu
    • Zespół projektowy
    • Produkty
    • Środowisko sprzętowe i programowe
    • Nota wydania (ang. Release notes)
    • Baza wiedzy
    • Lista ryzyk projektowych
    • Sprawy bieżące, problemy
    • Zdarzenia projektowe
    • Historia zmian w wymaganiach
  • Dokumentowanie spotkań
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 12.
• Skuteczna komunikacja
  • Sztuka sprawnej komunikacji
    • Komunikacja elektroniczna
    • Poufność i ochrona informacji projektowej
    • Wymiana informacji w projektach
    • Spotkania, czyli jak się nie zagadać na śmierć
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 13.
• Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym
  • Normy ISO serii 9001
  • Model CMM
  • Testowanie oprogramowania
    • Ogólne rodzaje testów
    • Testy niefunkcjonalne
    • Testy z zakresu bezpieczeństwa
    • Organizacja metod testowania
  • Ciągła integracja i kontrola konfiguracji
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 14.
• Dostawa i zamknięcie projektu
  • Dostawa produktu
  • Strategie wdrażania złożonych systemów informatycznych
  • Szkolenia użytkowników
  • Zamknięcie prac w projekcie
  • Gwarancja i konserwacja
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 15.
• Podwykonawstwo i używanie darmowego oprogramowania
  • Outsourcing, czyli kupujemy zamiast wytwarzać
    • Proces nabywania usług lub towarów
  • Modele OEM i ODM
    • Zabezpieczenia depozytowe (ang. escrow agreement)
  • Jak się odnaleźć w gąszczu open source
    • Prawa własności intelektualnej
    • Klasyfikacja licencji FOSS
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 16.
• Certyfikacja project management
  • Certyfikacje PMI
    • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
    • PMP (Project Management Professional)
    • PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)
  • Metodyka i certyfikacja PRINCE2
    • Co wyróżnia PRINCE2?
  • Szkolenia i certyfikacja PRINCE2
    • PRINCE2 Foundation
    • PRINCE2 Practitioner
    • PRINCE2 Agile Foundation
    • PRINCE2 Agile Practitioner
  • AgilePM (Agile Project Management)
    • AgilePM Foundation
    • AgilePM Practitioner
  • Pytania kontrolne
• Część II
• Zwinne rewolucje i praktyki PM
• Rozdział 17.
• W kierunku zwinnych metod wytwórczych
  • Proces ex machina, czyli próby uporządkowania rzeczywistości
    • Radosna twórczość
    • Normy i standardy
    • Nowoczesne praktyki zarządzania
  • A może zróbmy to inaczej?
    • Crystal Clear
    • Programowanie ekstremalne (XP)
    • Feature-Driven Development (FDD)
  • Pytania kontrolne
• Rozdział 18.
• Usprawnić produkcję!
  • Lean Manufacturing, czyli eliminacja strat
  • Lean Software Development
    • Odwzorowanie pojęć Lean Manufacturing
    • Zasady Lean czy zasady Agile?
    • Praktyczne zasady Lean Software Development
      • Eliminuj straty
      • Kładź nacisk na wiedzę
      • Podejmuj (niektóre) decyzje tak późno, jak to możliwe
      • Dostarczaj jak najszybciej
      • Wzmocnij decyzyjnie zespół
      • Wbuduj integralność
      • Patrz na całość
  • Cykl Deminga (PDCA)
• Rozdział 19.
• Kanban, czyli zrozumieć i ujarzmić flow
  • Kanban w systemach produkcji klasycznej
  • Tablice Kanban
    • Struktura tablicy Kanban
    • Limity WIP
    • Kanban w Agile
• Rozdział 20.
• Od iteracji do Agile
  • Zaplanujmy lepsze jutro!
  • (Nieco) lepszy rodzaj planowania
  • 35 lat minęło jak jeden dzień
  • Złożone systemy adaptacyjne
  • Manifest Agile, czyli przykazania ogólne
  • Zasady Agile, czyli katechizm na co dzień
  • Rodzina metodyk Agile
• Rozdział 21.
• Agile w wydaniu DSDM
  • Geneza DSDM
  • Cykl życia projektu w DSDM
  • Zespół i role w DSDM
  • MoSCoW, czyli zarządzanie priorytetami
  • Demonstracja wykonanej pracy
  • Komunikacja
    • Umiejętności miękkie
    • Nienadużywanie komunikacji elektronicznej
    • Praktyka wymiany informacji
      • Tablica projektu (ang. team board)
      • Codzienne spotkania stand-up
  • Sztuka definiowania wymagań
  • Rola Kierownika Projektu w DSDM
  • Planowanie i śledzenie postępu
  • Podsumowanie
• Rozdział 22.
• Scrum w pigułce
  • Zasady gry Scrum
  • Flow sterowany wymaganiami
  • Organizacja pracy
  • Spotkania w Scrumie
    • Planowanie sprintu
    • Codzienny Scrum, czyli tzw. daily scrum
    • Backlog grooming
    • Przegląd sprintu
    • Retrospekcja sprintu
  • Postęp prac w Scrumie
• Rozdział 23.
• Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi
  • Triada projektowa raz jeszcze
  • Według planu czy na luzie?
  • Dokumentacja i zarządzanie wiedzą
  • Metody szacowania Agile
    • A może nie szacujmy?
  • Planning Poker
• Rozdział 24.
• Jak raportować postęp projektu zwinnego?
  • Kanban w Agile
  • Rejestr Sprintu
  • Wykresy spalania
  • Kumulacyjny diagram przepływu
  • Earned Value w Agile
• Rozdział 25.
• Wdrażanie Agile
  • Pierwsze koty za płoty
  • Wymagania użytkownika
    • Historyjki użytkownika, czyli eliminacja rzeczy zbędnych
    • Mapowanie historyjek użytkownika, czyli punkt widzenia użytkownika
  • Użycie WBS w metodach zwinnych?
  • Jaki Agile?
    • SAFe, czyli skalowalny Agile
    • Large-scale Scrum (LeSS)
    • Disciplined Agile Delivery (DAD)
    • Nexus
  • Pytania kontrolne
• Część III
• Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami
• Rozdział 26.
• Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami
  • Projekty pominięte w książce
    • dotproject
    • Maven
    • Odoo
    • Planner
    • RT: Request Tracker
    • Trac
    • Wekan
    • ZenTao
• Rozdział 27.
• GanttProject, czyli proste harmonogramowanie
  • Rozpoczynamy nowy projekt
    • WBS
    • Szybkie wprowadzanie parametrów zadań
    • Praca przy użyciu myszy
  • Zależności i inne atrybuty zadań
  • Zaawansowane atrybuty zadań
  • Zasoby
  • Wygląd wykresu
  • Analiza projektu
  • Zaawansowane opcje programu
• Rozdział 28.
• ProjectLibre, czyli prawie jak Microsoft Project
  • Rozpoczynamy nowy projekt
    • WBS
    • Tworzenie i edycja parametrów zadań
    • Zależności i inne atrybuty zadań
  • Zasoby
  • Wygląd wykresu
  • Widoki
  • Kalendarze niestandardowe
  • Analiza i raportowanie projektu
• Literatura
• Spis rysunków
• Spis tabel
• Skorowidz