- Opinie na temat książki Lider produktu
- Przedmowa
- Wstęp
- Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
- Pełnia odpowiedzialności bez krztyny władzy?
- Co decyduje o niepowtarzalności przywództwa produktowego?
- Idealny styl przywództwa produktowego na danym etapie produktu
- Struktura książki
- Przywództwo w młodych firmach
- Naucz się budować i trenować zespół
- Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizację celów
- Naucz się oceniać sukces Twojej pracy
- Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
- Podziękowania
- Od Richarda
- Od Martina
- Od Natea
- Od nas wszystkich
- Część I Lider produktu
- Rozdział 1. Czym jest zarządzanie produktem?
- Rola zarządzania produktem
- Historia zarządzania produktem
- Narodziny zarządzania produktem
- Zarządzanie produktem łączy się z technologią
- Zarządzanie produktem staje się zwinne
- Zarządzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzędzie
- Jaka jest przyszłość zarządzania produktem?
- Rozdział 2. Dlaczego przywództwo produktowe jest tak istotne?
- Wpływ lidera produktu
- Rozwijająca się organizacja
- Zespół
- Twórcy
- Wyzwania specyficzne dla przywództwa produktowego: nie tylko miejsce przy stole
- Czym nie jest przywództwo produktowe?
- Strategiczność przywództwa produktowego
- Dlaczego liderzy produktu nie mogą spać po nocach?
- Priorytetyzowanie pomysłów, funkcji i projektów
- Skuteczna i produktywna współpraca
- Szkolenie i rozwój zespołu produktowego
- Zarządzanie w górę i na zewnątrz
- Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji
- Wpływ lidera produktu
- Rozdział 3. Sztuka bycia wielkim liderem produktu
- Wyznaczanie zasad produktu
- Wyznaczanie wizji produktu
- Przejście od wizji do strategii
- Przejście od strategii do planu rozwoju produktu
- Koncentrowanie uwagi na problemach klienta
- Priorytetyzowanie celów i działań strategicznych
- Zarządzanie nieznanym
- Małe zakłady
- Duże zakłady
- Umieszczanie niejednoznaczności w ramach czasowych
- Produkt jest dyscypliną drużynową
- Projektowanie zespołu produktowego
- Różnorodność
- Przekrojowość
- Wieczny optymizm
- Tworzenie talentów w zespole produktowym i projektowanie karier
- Tworzenie ścieżki kariery w kierunku wizji
- Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myślą o ogólnej perspektywie
- Wznoszenie się ponad trendy i technologię
- Rozwijanie kompetencji twardych
- Rozwijanie kompetencji miękkich
- Projektowanie zespołu produktowego
- Równowaga między odkrywaniem a dostarczaniem
- Tradycja a nowatorstwo
- Włączanie odkrywania do procesu
- Procesu w sam raz
- Komunikacja i ograniczenia
- Wyjaśnienie kwestii władzy
- Zarządzanie polityką
- Rozdział 4. Czy istnieje recepta na sukces?
- Jak wygląda sukces przywództwa produktowego?
- Mierzenie sukcesu
- Mierzenie sukcesu jako umiejętność rozwiązywania problemów
- Cechy wspólne skutecznych zespołów produktowych
- Jak rozpoznawać liderów produktu?
- Rozdział 5. Zatrudnianie lidera produktu
- Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
- Wybór czasu na rekrutację
- Wybór czasu w organizacjach prowadzonych przez założyciela
- Wybór czasu zatrudniania we wschodzących lub szybko rozwijających się firmach
- Wybór czasu zatrudniania w środowiskach korporacyjnych
- Praktykanci tworzenie własnych liderów produktu
- W jaki sposób programy praktyk mogą wspierać przywództwo produktowe?
- Tworzenie programu praktyk
- Przypadek długofalowego zaangażowania się wobec ludzi i zespołów
- Stać się liderem produktu
- Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
- Część II Właściwy lider we właściwym czasie
- Rozdział 6. Nowo powstała organizacja
- Liderzy produktu w nowej firmie
- Największe wyzwania
- Rozwiązywanie właściwego problemu
- Równowaga pomiędzy wewnętrznymi a zewnętrznymi motywatorami
- Poznaj swojego klienta
- Zarządzanie oczekiwaniami zespołu
- Poznaj siebie
- Styl przywództwa produktowego w młodej firmie
- Powiązanie wizji produktu ze strategią i taktyką
- Odwzorowywanie wizji
- Ciągła komunikacja
- Odgrywanie roli klienta w celu odkrycia podstawowych wartości
- Nie pomijaj badań
- Badania, dane i testowanie
- Udostępnianie badań
- Priorytetyzowanie celów
- Równoważenie priorytetów i radzenie sobie z napięciami
- Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementów
- Badania i ponowne ustalanie priorytetów
- Największe wyzwania
- Założyciel a pierwszy zatrudniony lider produktu
- Zespoły produktowe w młodej firmie
- Pełnienie różnych funkcji w małych zespołach
- Zarządzanie dynamiką zespołu
- Dobieranie osobowości i filozofii
- Dopasowywanie członków zespołu
- Dopasowywanie stylu przywództwa do stylu zespołu
- Ukierunkowanie na użytkowników
- Rozwijanie talentu
- Pełnienie różnych funkcji w małych zespołach
- Liderzy produktu w nowej firmie
- Rozdział 7. Organizacja dojrzewająca
- Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających
- Utrzymywanie koncentracji na użytkowniku
- Kontrola ego
- Podróż od eksperta technicznego do lidera ludzi
- Kojarzenie faktów
- Wspieranie liderów na ścieżce zmian
- Zapobieganie przerwaniu komunikacji
- Porada praktyczna dla liderów na ścieżce zmian
- Realizacja weryfikuje wizję
- Budowanie zespołów
- Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespołu
- Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających
- Rozdział 8. Organizacja dojrzała korporacja
- Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
- Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
- Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
- Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
- Dostarczanie strategii wejścia na rynek zorientowanej na klienta
- Skuteczna komunikacja i współpraca
- Unikanie ugrzecznionych danych
- Mierzenie właściwych czynników
- Praca a kultura firmy
- Przywództwo w korporacji
- Komunikacja z wewnętrznymi i zewnętrznymi klientami
- Promowanie współpracy
- Zmiana kultury korporacyjnej
- Czyny, nie słowa
- Utrzymywanie wyrazistości wizji
- Wdrożenie strategii portfela produktów
- Myślenie na małą skalę, skutki na wielką
- Twórz, zanim zajmiesz się tworzeniem
- Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
- Część IIIPraca z klientami, agencjami, partnerami i zewnętrznymi interesariuszami
- Rozdział 9. Odwzorowywanie środowiska partnerskiego
- Skuteczne odwzorowywanie
- Poszukiwanie wspólnej wartości
- Zaufanie jest spoiwem
- Wartość danych dostarczanych przez klienta
- Kiedy i dlaczego należy zatrudniać konsultantów?
- Uzupełnianie braków doświadczenia i taktycznych
- Zarządzanie zmianą
- Dołączanie pomocy z zewnątrz do zespołu
- Zarządzanie problemami
- Agencje, firmy projektowe i studia projektowe
- Przykładowe scenariusze
- Punkt widzenia lidera produktu
- Nierozsądny argument: projektowanie produktu jest strategiczne
- Przykładowe scenariusze
- Wolni strzelcy/wykonawcy
- Partnerzy strategiczni
- Wielopłaszczyznowi ludzie i rozwiązania partnerskie
- Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces
- Konkluzje na temat partnerstwa
- Podsumowanie
- Twórz w sposób wartościowy, realny i użyteczny
- Zachowaj mentalność ucznia
- Myśl nieszablonowo
- Nie uciekaj przed zmianami
- Skromność jest cnotą
- Informacje o autorach
- Kolofon
LIDER PRODUKTU JAK NAJLEPSI MENEDŻEROWIE TWORZĄ DOSKONAŁE PRODUKTY I BUDUJĄ …
BANFIELD R.
Zarządzanie42.29zł
Na stanie
| Autor | |
|---|---|
| ISBN | 978-83-283-4604-8 |
| Liczba stron | |
| Rok wydania | |
| Wydawca |
Podobne produkty
-
![]()
-
![]()
-
![]()
-
![]()
-
Promocja!
![]()
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.