REENGINEERING REFORMOWANIE PROCESÓW BIZNESOWYCH I PRODUKCYJNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH

W książce podano definicje i główne postulaty restrukturyzacji i reengineeringu. Omówiono szanse i zagrożenia reen-gineeringu, główne nurty metodologiczne (m.in. metodę Hammer/Champy, Rapid Re), a także własną koncepcję metodolo-giczną. Zamieszczono studia przypadku obejmujące zespoły reinżynieryjne, strategię i taktykę reengineeringu, planowanie przedsięwzięcia reengineeringu, modelowanie, wdrażanie i kontynuację zmian reengineeringu. Przedstawiono metodę dosko-nalenia przez reengineering, podstawowe koncepcje w zakresie zarządzania operatywnego (MRPII, JiT, OPT) jako otoczenia korekcyjnego projektowania systemu logistycznego produkcji, a także analizę metodyk projektowania korekcyjnego (m.in. CIM-OSA, GRAI, NEVEM) i własną metodykę reengineeringu procesu produkcyjnego, polegającą na korekcyjnym projekto-waniu systemu logistycznego produkcji. Podano taksonomię metod stosowanych w restrukturyzacji przedsiębiorstw i zapre-zentowano problematykę tzw. architektur referencyjnych przedsiębiorstwa jako koncepcję integracji procesowej przede wszystkim sfery logistyki produkcyjnej.