SCRUM DLA BYSTRZAKÓW WYD.III

SPIS TREŚCI

O autorach

Wstęp

Część 1: Rozpoczęcie pracy ze Scrumem

Rozdział 1: Podstawy Scruma

Podstawy z lotu ptaka
Mapa drogowa do wartości
Przegląd Scruma
Zespoły scrumowe
Zarządzanie
Scrumowe ramy postępowania
Festiwal feedbacku
Agile’owe korzenie
Trzy filary usprawnień
Jeden Manifest Agile
Dwanaście Zasad Manifestu Agile
Trzy platynowe zasady
Pięć wartości Scruma
Zaangażowanie
Skupienie
Otwartość
Szacunek
Odwaga

Rozdział 2: Pierwsze kroki

Włączenie Scruma
Pokaż mi wartość
Chcę tego już teraz
Nie jestem pewien, czego chcę
Czy ten defekt jest problemem?
Kultura Twojej firmy
Siła właściciela produktu
Dlaczego właściciele produktu uwielbiają Scruma
Cel i strategia firmy: część 1.
Strukturyzacja celu
Znajdowanie celownika
Scrum master
Cechy Scrum mastera
Scrum master jako prawdziwy przywódca
Dlaczego Scrum masterzy uwielbiają Scruma
Powszechne role poza Scrumem
Interesariusze
Mentorzy scrumowi

Część 2: Scrumowy rozwój produktu

Rozdział 3: Planowanie Twojej pracy

Mapa drogowa produktu
Przyjmij długoterminową perspektywę
Używaj prostych narzędzi
Stwórz swoją mapę drogową produktu
Określ swoje ramy czasowe
Rozbijanie wymagań na mniejsze elementy
Nadawanie priorytetu wymaganiom
Poziomy dekompozycji
Siedem kluczy do rozwoju produktu
Twój rejestr produktu
Dynamiczna lista rzeczy do zrobienia
Udoskonalanie rejestru produktu
Inne możliwe elementy rejestru produktu
Powszechne praktyki tworzenia rejestru produktu
Historyjki użytkowników
Persony
Dalsze udoskonalanie

Rozdział 4: Talent i timing

Deweloperzy
Wyjątkowość scrumowych deweloperów
Dedykowane zespoły i wielofunkcyjność
Własność
Współpraca w zespole
Zdobądź przewagę w szacowaniu rejestru produktu
Twoja definicja ukończenia
Powszechne praktyki w zakresie szacowania
Liczby Fibonacciego i punkty historyjek
Prędkość

Rozdział 5: Planowanie wydań i sprintów

Metoda Lean Startup
Podstawy planu wydania
Priorytety, priorytety, priorytety
Cele wydania
Sprinty dotyczące wydań
Plan wydania w praktyce
Sprintem do celu
Definiowanie sprintów
Planowanie długości sprintu
Podążanie za cyklem życia sprintu
Planowanie Twoich sprintów
Cele sprintu
Temat pierwszy
Temat drugi
Temat trzeci
Twój rejestr sprintu
Korzyść z wykresu spalania
Ustalanie mocy przerobowych
Praca z rejestrem sprintu
Ustalanie priorytetów dla sprintów

Rozdział 6: Maksymalne wykorzystanie sprintów

Codzienny Scrum
Definiowanie codziennego Scruma
Planowanie codziennego Scruma
Prowadzenie codziennego Scruma
Zwiększanie efektywności codziennych Scrumów
Tablica zadań zespołu
Rojenie
Radzenie sobie z odrzuceniem
Zajmowanie się niedokończonymi wymaganiami
Przegląd sprintu
Proces przeglądu sprintu
Feedback od interesariuszy
Przyrosty produktu
Retrospektywa sprintu
Retrospektywa sprintu w pigułce
Angażujące retrospektywy sprintów
Inspekcja i adaptacja

Rozdział 7: Przeprowadzaj inspekcje i dokonuj adaptacji, czyli jak skorygować obrany kurs

Potrzeba pewności
Pętla feedbacku
Transparentność
Antywzorce
Siły zewnętrzne
Korekta kursu w trakcie lotu
Testowanie w pętli feedbacku
Kultura innowacji

Część 3: Scrum dla każdej branży

Rozdział 8: Rozwój oprogramowania

Scrum i rozwój oprogramowania – naturalnie dopasowane
Elastyczność oprogramowania i refaktoryzacja
Wydawaj często i na żądanie
Dostosuj wielkość wydania
Kontroluj i dostosowuj się w miarę wydawania
Przyjęcie zmian
Wyzwania dla deweloperów
Dostosowanie biznesu do technologii
Odgórna inżynieria
Emergentna architektura
Zastosowanie Scruma w rozwoju oprogramowania
Rozwój gier wideo
Usługi
Dostosowanie produktu do potrzeb klientów

Rozdział 9: Produkcja dóbr materialnych

Upadek metody kaskadowej
Branża budowlana
Najlepsi w ofertowaniu
Role scrumowe w branży budowlanej
Zaangażowanie klientów
Dylemat podwykonawcy
Bezpieczeństwo pracowników
Scrum w budownictwie mieszkaniowym
Produkcja
Przetrwanie najszybszych na rynku
Wartość dla akcjonariuszy
Strategiczne zarządzanie mocami przerobowymi
Rozwój sprzętu
Wczesna identyfikacja wymagań wysokiego ryzyka
Rozwój sprzętu na żywo

Rozdział 10: Usługi

Ochrona zdrowia i Scrum
Szybkość wprowadzania na rynek
Redukcja błędów, poprawa jakości
Obniżenie kosztów
Przestrzeganie przepisów
Produkcja i bezpieczeństwo wyrobów medycznych
Światowa pandemia
Opieka nad pacjentem
Wentylatory
Rząd holenderski odpowiada na pandemię COVID-19 za pomocą Scruma
Edukacja i Scrum
Wyzwania w edukacji
Przygotowanie uczniów do przyszłości
Wojsko i policja
Zawrócenie statku
Siły specjalne
Scrum i FBI

Rozdział 11: Rynek wydawniczy: zmieniający się krajobraz

Zmieniający się krajobraz w branży wydawniczej
Inspekcja, adaptacja i refaktoryzacja
Stosowanie Scruma
Media informacyjne i Scrum
Definiowanie ukończenia dla treści
Zespół scrumowy w mediach informacyjnych
Elastyczność sprintu

Część 4: Scrum dla biznesowej zwinności

Rozdział 12: Zarządzanie IT i eksploatacja IT

Wielkie zbiory danych i migracja na dużą skalę
Zarządzanie hurtownią danych
Planowanie zasobów przedsiębiorstwa
Wdrożenia oprogramowania z półki
Oracle Primavera Unifier
ServiceNow
Clarity Broadcomu
DevOps i nie tylko
Wyzwania związane z bezpieczeństwem
Konserwacja
Kanban w strukturze scrumowej
Potencjał zysków i strat
Innowacyjność kontra stabilność

Rozdział 13: Zarządzanie portfolio

Wyzwania związane z zarządzaniem portfolio
Alokacja ludzi i ustalanie priorytetów
Zależności i fragmentacja
Rozdźwięk między projektami a celami biznesowymi
Źle przypisana odpowiedzialność
Rozwiązania scrumowe
Skalowanie Scruma do dużego portfolio
Przegląd pionowego cięcia
Scrum of Scrums
Scrum of Scrums deweloperów
Scrum of Scrums dla Scrum masterów
Large-Scale Scrum (LeSS)
Ramy postępowania LeSS
Ramy postępowania LeSS Huge
Scrum@Scale
Cykl Scrum mastera
Cykl właściciela produktu
Synchronizacja w ciągu jednej godziny dziennie
Nexus
Zespół integracyjny Nexus
Artefakty Nexusa
Wydarzenia w Nexusie
Scaled Agile Framework (SAFe)
ART
Planowanie przyrostu programu
Upoważnienie
Złożoność

Rozdział 14: Kadry i finanse

Kadry i Scrum
Tworzenie właściwej kultury
Kadry oraz istniejące struktury organizacyjne
Kadry i Scrum a zatrudnianie pracowników
Oceny wydajności
Finanse
Przyrostowe finansowanie
Scrum i budżety
CapEx i OpEx

Rozdział 15: Rozwój biznesu

Ewolucja marketingu
Scrum dla marketingu
Ustalanie mapy drogowej do wartości
Wyznaczanie celów
Narzędzia marketingowe
Kanwa produktu
Mapa klienta
Persony
Scrum w działaniu (marketing)
CA Technologies
Luka między marketingiem a sprzedażą
Scrum dla sprzedaży
Proces sprzedaży w Scrumie
Określanie mapy drogowej do wartości (sprzedaży)
Scrum w działaniu (sprzedaż)

Rozdział 16: Obsługa klienta

Klienci: najważniejsi interesariusze
Zagadka usług
Przeciążenie informacyjne
Scrum i obsługa klienta
Kontrola i adaptacja dzięki informacjom zwrotnym
Rejestr produktu w kontekście obsługi klienta
Definicja ukończenia w kontekście obsługi klienta
Spojrzenie do wewnątrz
Scrum w działaniu w obsłudze klienta

Część 5: Scrum w codziennym życiu

Rozdział 17: Randki i życie rodzinne

Odnalezienie miłości ze Scrumem
Ustalenie celu końcowego
Warstwy randek
Odkrywanie towarzystwa i Scrum
Randkowanie ze Scrumem
Zespołowe zwycięstwo
Skoncentrowanie versus wielozadaniowość
Planowanie ślubu ze Scrumem
Scrum a rodzina
Ustalanie strategii i celów rodzinnych
Planowanie i ustalanie priorytetów
Komunikacja z użyciem Scruma
Inspekcja i adaptacja dla rodzin
Sprawienie, że obowiązki domowe stają się łatwe i przyjemne

Rozdział 18: Scrum dla celów życiowych

Przejście na emeryturę
Oszczędzanie na czarną godzinę
Oszczędzanie na emeryturę
Zapewnienie sobie wolności finansowej
Zmniejszenie zadłużenia
Holistyczne podejście do celu finansowego
Osiąganie celów związanych z kondycją i masą ciała
Zachowanie równowagi w życiu
Planowanie podróży
Szkoła i studia
Wczesna nauka
Ukończenie szkoły średniej
Osiągnięcia na studiach

Część 6: Dekalogi

Rozdział 19: Dziesięć kluczowych zalet Scruma

Wyższa satysfakcja klientów
Lepsza jakość produktu
Zmniejszone ryzyko
Lepsza widoczność wydajności
Zwiększona kontrola inwestycji
Lepsza współpraca i zwiększona odpowiedzialność
Bardziej istotne wskaźniki
Lepsza przewidywalność
Zoptymalizowane struktury zespołów
Wyższe morale zespołu

Rozdział 20: Dziesięć kluczowych czynników umożliwiających zastosowanie Scruma

Dedykowani członkowie zespołu
Środowisko współpracy
Ukończone, czyli nadające się do wydania
Upoważniony właściciel produktu
Nie ignoruj rzeczywistości
Jasny cel i jasna mapa drogowa produktu
Wszechstronność dewelopera
Wpływ Scrum mastera
Wsparcie liderów w procesie uczenia się
Wykorzystanie ekspertów branżowych

Rozdział 21: Dziesięć kluczowych zasobów Scruma

Scrum dla bystrzaków – ściąga
Przewodnik po Scrumie
Scrum Alliance
Agile Alliance
Business Agility Institute
State of Agile Report
ScrumPLoP
Zasoby certyfikacyjne
Skalowanie zasobów Scruma
Platinum Edge