SPIS TREŚCI
Prolog. Sukces? (9)
Przedmowa. O angażowaniu w Polsce – wywiad (15)
Rozdział 1. Dlaczego warto zainteresować się modelem Decision Making for Leaders? (23)
- Czego unikać w stosowaniu metody Decision Making for Leaders? (29)
- Metoda Decision Making for Leaders – jak to się zaczęło (31)
Rozdział 2. Kontinuum partycypacyjne (41)
- Charakterystyka zagadnienia. Czym jest kontinuum partycypacyjne? (42)
- Pułapki w stosowaniu kontinuum partycypacyjnego (43)
- Rekomendacje – jak używać modelu kontinuum partycypacyjnego (45)
- Decyzja dyrektywna (51)
- Konsultacja indywidualna (59)
- Konsultacja grupowa (podział planów sprzedaży) (70)
- Moderowanie (78)
- Delegowanie (88)
- Podsumowanie (96)
Rozdział 3. W jakim stopniu zaangażować zespół silnych osobowości? (101)
- Dylemat decyzyjny Arlene Blum. Wprowadzenie (102)
- Decyzja Arlene (105)
- Przywództwo Arlene Blum (108)
- Przywództwo oparte na marzeniach i pasji do ich realizowania (110)
- Dyrektywna decyzja a zespół. Wnioski (112)
- Kiedy jesteś szefem, czasem to jedynie Ty możesz podjąć ważną, trudną decyzję (112)
- Twoja rola jako szefa (113)
- Pułapki przy komunikowaniu dyrektywnej decyzji (113)
- Szef to czasem samotny zawód (114)
- Model przekazywania trudnych decyzji szefowskich (115)
Rozdział 4. Jak formułować problem decyzyjny (123)
- Jak skutecznie formułować problem (124)
- Skuteczne angażowanie zespołu (131)
- Wskazówki dla szefów, jak angażować zespół ekspertów (137)
Rozdział 5. Efektywna decyzja (139)
- Efektywna decyzja (140)
- Jakość decyzji (142)
- Wdrożenie decyzji (144)
- Koszt procesu = czas w modelu Vrooma (147)
- Waga rozwoju (151)
- Podsumowanie (156)
Rozdział 6. Czynniki sytuacyjne w modelu Vrooma (159)
- 11 czynników sytuacyjnych Vrooma (160)
- Waga decyzji (163)
- Potrzeba zaangażowania (167)
- Wiedza lidera (174)
- Prawdopodobieństwo zaangażowania (177)
- Zbieżność celów (182)
- Wiedza grupy (187)
- Praca zespołowa (191)
- Ryzyko niejednomyślności (196)
- Ograniczenia interakcji (200)
- Waga czasu (205)
- Waga rozwoju (210)
Rozdział 7. Jak budować autorytet lidera? (217)
Rozdział 8. O angażowaniu zespołu – wskazówki dla początkujących szefów (235)
- Główne zadanie dla Ciebie jako szefa (237)
- Nie martw się – każdy szef wcześniej czy później wpada w pułapkę nadodpowiedzialności (237)
- Czy można się przyjaźnić z członkami swojego zespołu? (239)
- Kiedy decydujesz, negocjujesz, prosisz (240)
- Trudna decyzja. Pierwsza kamizelka ratunkowa (242)
- Model przekazywania trudnych decyzji szefowskich (242)
- Exposé szefa. Druga kamizelka ratunkowa (246)
- Twoje wartości i cele (246)
- Rozmowy monitorujące. Trzecia kamizelka ratunkowa (248)
- Jak wyciągać konsekwencje i doceniać pracowników. Czwarta kamizelka ratunkowa (250)
- Konsekwencje (250)
- Docenianie (252)
- Jak motywować osłabionego pracownika. Piąta kamizelka ratunkowa (254)
- Model wspierania osłabionego pracownika (255)
- Podsumowanie (257)
Dodatek A. Narzędzia (259)
Dodatek B. Ściąga dla szefa (263)
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.