CONTROLLING W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM ENERGETYCZNYM DYSTRYBUUJĄCYM PALIWA PŁYNNE

CONTROLLING W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM ENERGETYCZNYM DYSTRYBUUJĄCYM PALIWA PŁYNNE

PAWEŁ BŁOCH

Spis treści

Wstęp 4
1. Przedsiębiorstwo dystrybuujące paliwa płynne 11
1.1. Charakterystyka i klasyfikacja paliw płynnych 11
1.2. Specyfika przedsiębiorstwa dystrybuującego paliwa płynne 27
1.3. Warunki organizacyjno-prawne działalności gospodarczej w zakresie obrotu
paliwami płynnymi 40
1.4. Transport paliw płynnych – materiałów niebezpiecznych 53
2. Zarządzanie przedsiębiorstwem dystrybuującym paliwa płynne 70
2.1. Procesy decyzyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem dystrybuującym paliwa
płynne 70
2.2. Zarządzanie przedsiębiorstwem dystrybuującym paliwa płynne a jego
efektywność ekonomiczna 80
2.3. Strategiczne i operacyjne zarządzanie przedsiębiorstwem dystrybuującym
paliwa płynne 91
2.4. Aplikacje informatyczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem dystrybuującym
paliwa płynne 102
3. Controlling jako nowoczesna metoda zarządzania przedsiębiorstwem
dystrybuującym paliwa płynne 115
3.1. Istota i znaczenie controllingu w przedsiębiorstwie dystrybuującym paliwa
płynne. 115
3.2. Rola controllera w przedsiębiorstwie dystrybuującym paliwa płynne 126
3.3. Uwarunkowania wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie dystrybuującym
paliwa płynne 136
3.4. System mierników w obszarze controllingu w przedsiębiorstwie
dystrybuującym paliwa płynne 145
4. Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem dystrybuującym
paliwa płynne – wyniki badań empirycznych 162
4.1. Obszar i metodyka badań empirycznych 162
4.2. Controlling w przedsiębiorstwach dystrybuujących paliwa płynne – badania
ankietowe 172
4.3. Implementacja systemu controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
dystrybuującym paliwa płynne 198
4.4. Wpływ controllingu na efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwa
dystrybuującego paliwa płynne 207
Zakończenie 216
Bibliografia 225
Spis rysunków 265
Spis tabel 268
Załączniki 27