DECYZYJNI JAK ZWYKLI LUDZIE KREUJĄ NIEZWYKŁE PRODUKTY

Spis treści

CZĘŚĆ I. CZEGO NAUCZYŁY NAS WIODĄCE FIRMY TECHNOLOGICZNE?

Rozdział 1. Za kulisami każdej wielkiej firmy
Rozdział 2. Rola technologii
Rozdział 3. Silne przywództwo produktowe
Rozdział 4. Upełnomocnione zespoły produktowe
Rozdział 5. Przywództwo w praktyce
Rozdział 6. Decyzyjni – przewodnik

CZĘŚĆ II. COACHING

Rozdział 7. Coaching – sposób myślenia
Rozdział 8. Ewaluacja
Rozdział 9. Plan coachingowy
Rozdział 10. Rozmowa indywidualna
Rozdział 11. Opracowanie pisemne
Rozdział 12. Kontekst strategiczny
Rozdział 13. Poczucie własności
Rozdział 14. Zarządzanie czasem
Rozdział 15. Myślenie
Rozdział 16. Współpraca w zespole
Rozdział 17. Współpraca z interesariuszami
Rozdział 18. Syndrom oszusta
Rozdział 19. Klientocentryczność
Rozdział 20. Sumienność
Rozdział 21. Decyzje
Rozdział 22. Efektywne spotkania
Rozdział 23. Etyka
Rozdział 24. Szczęście
Rozdział 25. Profil liderki: Lisa Kavanaugh

CZĘŚĆ III. DOBÓR PERSONELU

Rozdział 26. Kompetencje i charakter
Rozdział 27. Rekrutacja
Rozdział 28. Rozmowa kwalifikacyjna
Rozdział 29. Zatrudnianie
Rozdział 30. Pracownicy zdalni
Rozdział 31. Przysposabianie do pracy
Rozdział 32. Poligon dla nowych pracowników
Rozdział 33. Oceny efektów pracy
Rozdział 34. Odejścia
Rozdział 35. Awanse
Rozdział 36. Profil liderki: April Underwood

CZĘŚĆ IV. WIZJA PRODUKTU I ZWIĄZANE Z NIĄ ZASADY

Rozdział 37. Tworzenie przekonującej wizji
Rozdział 38. Udostępnianie wizji produktu
Rozdział 39. Zasady dotyczące produktu i kwestie etyczne
Rozdział 40. Profil liderki: Audrey Crane

CZĘŚĆ V. TOPOLOGIA ZESPOŁU

Rozdział 41. Optymalizacja pod kątem upełnomocniania
Rozdział 42. Rodzaje zespołów
Rozdział 43. Upełnomocnianie zespołów platformowych
Rozdział 44. Upełnomocnianie zespołów ds. wrażeń
Rozdział 45. Topologia a bliskość w ujęciu fizycznym
Rozdział 46. Ewolucja topologii
Rozdział 47. Profil liderki: Debby Meredith

CZĘŚĆ VI. STRATEGIA PRODUKTOWA

Rozdział 48. Koncentracja
Rozdział 49. Wnioski
Rozdział 50. Działania
Rozdział 51. Zarządzanie
Rozdział 52. Profil liderki: Shan-Lyn Ma

CZEŚĆ VII. CELE ZESPOŁÓW

Rozdział 53. Upełnomocnianie
Rozdział 54. Przypisywanie celów
Rozdział 55. Ambicja
Rozdział 56. Zobowiązania
Rozdział 57. Współpraca
Rozdział 58. Zarządzanie
Rozdział 59. Odpowiedzialność
Rozdział 60. Umieszczanie celów w odpowiedniej perspektywie
Rozdział 61. Profil liderki: Christina Wodtke

CZĘŚĆ VIII. STUDIUM PRZYPADKU

Rozdział 62. Wprowadzenie
Rozdział 63. Cele firmy
Rozdział 64. Wizja produktu i związane z nią zasady
Rozdział 65. Topologia zespołów
Rozdział 66. Strategia produktowa
Rozdział 67. Cele zespołów produktowych
Rozdział 68. Efekty biznesowe
Rozdział 69. Najistotniejsze ustalenia
Rozdział 70. Profil liderki: Judy Gibbons

CZĘŚĆ IX. WSPÓŁPRACA BIZNESOWA

Rozdział 71. Rola liderów produktów
Rozdział 72. Zarządzanie interesariuszami a współpraca
Rozdział 73. Udostępnianie spostrzeżeń i uczenie się
Rozdział 74. Utrzymywanie (się) na rynku
Rozdział 75. Ewangelizacja
Rozdział 76. Profil liderki: Avid Larizadeh Duggan

CZĘŚĆ X. ZAINSPIROWANI, UPEŁNOMOCNIENI I PODDANI TRANSFORMACJI

Rozdział 77. Sensowna transformacja
Rozdział 78. Transformacja w akcji
Rozdział 79. Poddani transformacji
Rozdział 80. To, co najważniejsze
Rozdział 81. Cel podróży

Podziękowania

O autorach

Informacje dodatkowe